這個(gè)數(shù)據(jù)聽起來非常可怕，到底是什么原因使得私企這么容易倒閉呢？筆者認(rèn)為除了資金受限、缺少政策支持等外在的客觀原因，中小企業(yè)老板的經(jīng)營思維是其中的重要因素。
一、 家長制的獨(dú)裁
很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者都有著異于常人的果敢和決斷力，甚至有點(diǎn)獨(dú)裁，McMaster-Carr這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期是非常必要的。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者這種什么都是“我”說了算的行為卻非常不利于企業(yè)的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)進(jìn)出我說了算，合作項(xiàng)目我說了算，市場我說了算。憑著自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷市場，忽視真正專業(yè)的意見和建議，唯我獨(dú)尊，自詡天下。長期以往，公司只能走向倒閉。二、哥們式的合伙
在電影《中國合伙人》中有這么一句經(jīng)典的話：千萬別跟好朋友合伙開公司。這句話聽起來很有道理。很多企業(yè)能走過創(chuàng)業(yè)期的艱難，卻輸在了安穩(wěn)的盈利期；很多人能共患難，卻不能共富貴。合伙人們以哥們義氣和哥們情感在一起合伙，彼此太過信任而對制度股權(quán)沒有加以明確的規(guī)定，劃不清、甚至非常模糊，開始時(shí)沒什么。但是等到企業(yè)走上正軌以后，便開始因?yàn)槔娣峙洳粍颉⒙毼慌判虿磺宥樹h相對、甚至劍拔張。后往往以有人因?yàn)椴粷M而撤股、跳槽，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金和人才的大量流散為結(jié)局。
三、習(xí)慣性的失信
對于在商海里摸爬滾打多年卻始終無法出頭的創(chuàng)業(yè)者來說，商海的掙扎就好比是陷入了沼澤地，只要能活命只要有錢賺，信用和面子都可以先放在一邊。于是經(jīng)常就可以看到一些企業(yè)老板信用嚴(yán)重缺失，在公司內(nèi)部，制定的規(guī)則制度，朝令夕改，對員工的承諾轉(zhuǎn)眼就忘。對外合作則是不懂利益共享，連欺帶騙。
這些導(dǎo)致私企破產(chǎn)的經(jīng)營思維是由中小型私企經(jīng)營者自身的局限所決定的。McMaster-Carr創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，私人創(chuàng)業(yè)帶有一種中國古代“農(nóng)民打江山”的特征在里面，敢拼敢闖卻不善于經(jīng)營。要不過度相信“外來的和尚會念經(jīng)”，而忽視身邊的人才；要不“一人得道雞犬升天”，將公司所有的重要職位都換成自己的親戚朋友；過渡迷信自己積累的市場經(jīng)驗(yàn)而不愿意與時(shí)俱進(jìn)去學(xué)習(xí)新知識，后使企業(yè)在消亡的路上一去不回。
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