公司如何降低新員工的離職率

    如果員工真的提了離職，試圖了解清楚真實(shí)原因，用你覺得可行的方式做后的挽留，路沿石塑料模具行業(yè)也不列外。如果說如果是工資太少，看看是不是加薪？如果是工作強(qiáng)度的原因，是不是調(diào)崗等等。

現(xiàn)在很多年輕員工離職的頻次和速度很快，一點(diǎn)顧忌都沒有，而且，公司給出的條件在行業(yè)也算是中高等水平，但就是留不住員工，不知何解？

首先，提出離職，作為當(dāng)事人一定是有心理成本的，找工作要花時(shí)間，要選擇，相當(dāng)于一段新生活的開始，我覺得大部分人都不是奔著離職的目的去接受一份新的工作的，離職一定是有確鑿的理由而不是“隨便的決定”，好吧，至少大部分人都是這樣。

作為一個(gè)新員工，在他入職的前3天，整體的“用戶體驗(yàn)”（暫時(shí)只能想到類似的描述）很大程度上決定了他接下來的意向。比如說我們塑料模具公司，生產(chǎn)路沿石模具，水溝蓋板塑料模具，井蓋模具的時(shí)候工人的勞動(dòng)量還好，但是做鐵路路基護(hù)欄塑料模具，電纜槽塑料模具橋梁護(hù)欄模具這種大型塑料模具的時(shí)候工人就會(huì)很辛苦，做彩磚模具，護(hù)坡塑料模具，植草磚模具，蓋板模具的時(shí)候就輕松的多，所以企業(yè)管理者就一定要合理的安排和搭配好，盡量避免辛苦的工作總是落在同一個(gè)人的崗位上。剛剛到新公司之后受到的接待，每一個(gè)和他接觸過的人給他的體驗(yàn)，所在團(tuán)隊(duì)的人、氛圍，還有直接的做事方式。

新人一定是用“審視”的眼光來看待這一切，如果“用戶體驗(yàn)”做的好，就能幫助他順利融入新的環(huán)境，快速上手工作。反之可能熬個(gè)幾天就走人了。

過了1一個(gè)月以后，新人才會(huì)慢慢進(jìn)入穩(wěn)定期，這個(gè)時(shí)候他的關(guān)注點(diǎn)會(huì)在于自己從事的崗位、工作內(nèi)容，是不是具有發(fā)展空間，如果說一直是一成不變的，讓他感覺到每一天都是重復(fù)的內(nèi)容，可能會(huì)因?yàn)榫氲《x開（特別是有想法有能力的新人）。

在這一個(gè)月，如果說作為新人的直接上級(jí)或者前輩，可以不斷的給新人提供機(jī)會(huì)，平臺(tái)，給他更多的參與感，讓新人覺得自己在這個(gè)公司是受到重視的，特別是特意給他在工作成績上的一點(diǎn)點(diǎn)成就感（適當(dāng)?shù)墓膭?lì)對(duì)新人來講真的是非常重要?。?，他可能就會(huì)更加愿意繼續(xù)作為公司的一員，努力成長，面對(duì)很多的不如意和小情緒（這些一定會(huì)有）都可以被快速克服。